爲了阿裏，馬雲還是快復出吧

作者|葉二 編輯|魏曉

這一年來，關於阿裏的一切，對於外界來說，用兩個字來形容，那就是突然。

3月，突然就啓動“1+6+N”的大拆分；6月，突然張勇就卸任集團CEO，說是爲了全身心投入到阿裏雲；9月，突然張勇就卸任阿裏雲CEO，該職位由阿裏新任CEO吳泳銘接任。

再到現在，突然阿裏雲就不分拆了，過去一段時間，阿裏雲推進的分拆、融資、擬上市等等進程，直接叫停了。

就在昨晚阿裏最新的財報中，阿裏聲稱：

美國近期擴大了對先進計算芯片出口的限制，給雲智能集團的前景帶來了不確定性。雲智能集團的完全分拆，可能無法按照原先的設想提升股東價值，因而決定不再推進。

很短的時間內，阿裏雲便經歷了一波行駛方向上的拐彎與再拐彎，掌舵人也是一變再變。

以至於業務層面上發生了重大事故，可能內部都沒覺得是多大事，畢竟公司到底是准備朝哪個方向去，答案都未必完全清晰。

當然，除了被叫停分拆之外，釘釘也從阿裏雲體系中剝離了出來，其營收不再並入到阿裏雲。過去基於“雲釘一體”的战略，釘釘長期被阿裏雲分管。但現在，釘釘是釘釘，阿裏雲是阿裏雲。

對了，同樣生變的還有盒馬。

阿裏在財報中表示，盒馬首次公开募股計劃暫緩，其正在評估確保成功推進項目實施和提升股東價值所必須的市場狀況和其他因素。

很明顯，這一年來，阿裏這艘大船的前行方向，從結果出發，確實出現了很大問題。

決定、執行、然後急剎、掉頭，甚至還不是業務層面，而是战略層面。

所帶來的漣漪，也是巨大的。於阿裏內部，是內耗，是方向感的迷失，是對未來的不確定性增加。於阿裏外部，人們不免猜測這家公司到底怎么了，尤其是，這期間阿裏還發生了重大的人事變動。

資本市場，同樣是應聲而動。當晚盤前阿裏巴巴就出現了大跌，最終每股報收79.11美元，跌9.14%。一夜之間市值蒸發202.74億美元。

儼然，對於現在的阿裏來說，正值艱難困境，其迫切需要主心骨坐陣軍中，即便身處變革，即便方向會不時變化，但他能保證全員上下齊心，力都往一處使，且充滿信心。

這樣的靈魂人物，且對公司全體擁有強大號召能力，甚至說成爲信仰的人，阿裏有，且只有一個。

那就是馬雲。

即便馬雲很不合時宜或者說很不湊巧地“缺錢了”，減持套了波現。根據SEC披露，馬雲家族信托將於11月21日出售共計1000萬股、價值8.707億美元（約63億元）的阿裏股票。

但沒有人能否定馬雲對阿裏的熱愛，也沒有人能否定馬雲對阿裏的掌控力與影響力。

他依舊是阿裏這個龐大經濟體運轉的最有話語權，也最具號召力的統帥，無論是否退休。

事實上在阿裏今年以來的系列變動中，馬雲就已被時任管理層請來主持大局。

3月，馬雲回國，與張勇出現在杭州的一輛車中。轉天，阿裏宣布啓動“1+6+N”史上最大力度的改革。5月，馬雲召集淘天集團各業務負責人，指出要“回歸淘寶”。等等足見馬雲在阿裏的影響力。

可以預見，在阿裏如此動蕩，如此艱難之困境，如果馬雲宣布再度出山，就算是臨時過渡，阿裏當下的局勢也會穩住，前景也會更加明朗。

商業江湖中，靈魂人物復出，拯救公司於危難的佳話，並不少。

國外上，在蘋果瀕臨破產之際，1997年喬布斯重回CEO職位，帶領蘋果成爲世界上最大的科技公司之一。2022年4月，舒爾茨第三次擔任CEO——“每當我覺得星巴克偏離了方向，忽視了最重要的東西，失去了脆弱的平衡，我就需要回來提醒大家，星巴克的核心目的和存在的理由”。

國內上，2009年，聯想集團深陷危機之際，柳傳志回歸擔任董事長，將聯想拉出低谷，並迎來高速發展期；2018年，中興遭受制裁，年逾七旬的中興創始人侯爲貴奔波在機場一线，趕赴遠方救火。

在阿裏本就所處的互聯網賽道上，就更常見了。去年重新回歸京東的劉強東，將京東的打法聚焦在低價上。時間再拉長點，巨人網絡史玉柱、B站創始人陳睿、陌陌創始人唐巖也都在陸續回歸到公司的經營中。

一個顯而易見的事實是，此前互聯網創始人們的退休時刻，多發生於公司企穩進入成熟穩增長的發展階段——“守江山”。

但現在，基於市場環境的不斷變化，以及競爭的日益激烈，無論是否頭部，都面臨着不確定性風險，無法高枕無憂，必須得重回“打江山”心態。

而作爲企業的靈魂人物、精神支柱，創始人的回歸不僅能穩定軍心，也代表着這家公司最核心的組織文化，最懂商業模式，也最懂公司的核心競爭力。

馬雲之於阿裏，正是如此。

更何況，當時馬雲的退休，底氣在於他相信彼時的阿裏已經“有足夠的自信和能力”迎接董事局主席的交接，這也標志着阿裏巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

但現在隨着欽定接班人張勇的離去，隨着競爭環境的不斷變化，隨着公司內部的權力利益交織，很多情況就不一樣了。

或許，馬雲可以考慮復出，再度出山，幫助阿裏度過當下。

畢竟他曾說過，“阿裏從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿裏”。

來源|AI藍媒匯 作者|葉二